Мастер-Класс «Продуктовый Партнерский Маркетинг» Часть 1:
Разбор стратегий в маркетинге / Прибыльная стратегия / (11:57)
*чтобы ускорить видео нажмите на колёсико, а потом на "Скорость воспр."
Часть 1: Разбор ключевых стратегий в маркетинге и выбор самой прибыльной
Часть 3: Пошаговые стратегии входа в ПМ и получения большой прибыли
Я люблю маркетинг!
+ Это прибыльно
На фото скрин переписки с одним из моих учеников, который проходил нашу программу. Он сделал за декабрь 1 500 000 рублей. И это при том, что за несколько месяцев до этого он зарабатывал на наемной работе меньше 100 000 рублей.

Очередное доказательство, что маркетинг - это прибыльно.
+ Это интересно
Мне нравится заниматься маркетингом так как тут совмещается творческая составляющая и техническая. Идеи, креатив, творчество и цифры, прибыль, логика.
+ Это нужно
В маркетинговых услугах нуждается почти каждый бизнес и рынок данных услуг растет с каждым годом. А риск роботизации минимальный.
+ Это КРУТО
Я люблю маркетинг и считаю, что это крутой и отличный способ заработка денег и реализации своего потенциала.
...Нооо!
У маркетинга есть минусы:
- Большая Конкуренция
- Дешевые специалисты
- Много выпускников курсов
- Мясорубку в рекламе
- Агентская борьба и реализация
Это приводит к тому...
… что рынок заполнен "дешевыми специалистами", предприниматели сталкиваются с некачественными услугами, а тебе сложно расти в таком рынке
ИТОГ
Замкнутый круг
Агентства и маркетологи вынуждены снижать цены и подстраиваться под рынок.
Нет масштаба
Специалисты теряют фокус и тратят свое время на мелкие задачи. Вместо того, чтобы работать с ключевыми клиентами.
Сложно продавать
Стандартные методы уже не работают так эффективно как раньше. Ведь их использует все.
Все эти минусы станут нашими плюсами. Узнай дальше...
Какие пути развития в маркетинге я прошел и какой лучше формат выбрать
1. Найм
Маркетингом я увлекался еще со школы, но полноценное погружение была именно Работа по найму. Я выбрал, на то время, стремительно развивающиеся направление в интернет-рекламе - «Контекстная реклама».

Это дало мне мощный толчок и основные понимания интернет-маркетинга.

После этого, я работал «Контекстологом» и «Интернет-Маркетологом» в крупнейших студиях интернет-маркетинга. И последней моей наёмной работой была должность Руководитель маркетинга.

Для меня это был хороший опыт управления крупными бюджетами и командой. До этого я просто выполнял работу, то теперь я должен был отбирать, обучать, увольнять и делегировать задачи.

Анализировать мы будем по 5 критериям:

Стабильность:
В работе по найму стабильность высокая и вероятность прогнозирования прибыли

Прогнозируемая стабильность = твердый +

Сложность закрытия клиента:
Чаще всего, клиентов закрывают отдел продаж, но нужно им помогать и готовить материал для закрытия. но все это тоже легко делается.

Сложно Минимальная = ОДНА ЗВЕЗДА *

Возможность масштаба:
Можно из обычного маркетолога стать Руководителем Отдела Маркетинга, но это сложно. И рост ограничен в найме. Особенно если сравнивать другие варианты.

Возможность масштаба минимальная = ОДНА ЗВЕЗДА *

Возможная прибыль:
Тут все зависит от регионов, опыта, специальности и еще большого количества факторов. Но все колеблется в одном ценовом пределе.

Возможная прибыль = от 50 до 200 тыс рублей

Личное участие в работе:
Тут все зависит от тебя и твоего личного времени. Есть заслуженные выходные, но делегировать ты не можешь и нужно все делать самостоятельно.

Личное участие максимальное = Три звезды ***
ИТОГ:

Я любил времена работы по найму из-за того, что не было стресса и все было прогнозируемо. Но минусов было намного больше чем плюсов. Чтобы зарабатывать больше, приходилось переходить с работы на работу и постоянно улучшать свои навыки.

Но даже большие усилия приносили минимальную прибавку к личной прибыли (примерно на 10-20% за несколько месяцев). И жизнь в постоянно контроле и ощущения "Птицы в клетке" усиливают минус.

Ставлю +-
2. Фрилансер
На «фриланс» я перешёл постепенно. Набирал заказы на настройку контекстной рекламы через биржи, форумы и тд. И когда пошли первые заказы и не выходило совмещать с основной работой - я ушёл.

Первое время мне казалось, что именно так пахнет свобода, но в итоге это оказалось одно из самых нестабильных времени в моей жизни. Постоянное ожидание новых заказов, сдача текущих проектов и каждая задача была совершенного новая.

Давай пройдемся по ключевым критериям:

Стабильность:
Она отсутствовала. Сегодня был заказ на 10 000 рублей, а через неделю похожую задачу я брал за 2000, потому что нужны были деньги.

Тут конечно можно все исправить и даже сделать это направление более стабильным, то тогда это уже не «Фрилансерств», а «Маркетинговое Агентство»

Прогнозируемая стабильность = один минус -

Сложность закрытия клиента:
Так как проекты простые и чаще всего приходилось снижать цену чтобы быстро брать заказы, то по закрытию нет ничего сложного, но приходилось потеть.

Сложно Средняя = ДВЕ ЗВЕЗДА **

Возможность масштаба:
Большинство фрилансеров развиваются через свои навыки и умения. И идут или вглубь (лучше делать одно дело и увеличивать средний чек) или вширь (больше разных дел и задач).

Это даёт небольшой рост, но лучше конечно развиваться вглубь и подкреплять это все персональным брендом.

Возможность масштаба минимальная =
ОДНА ЗВЕЗДА *

Возможная прибыль:
Завистям от направления и ваших скиллов. Чем круче навык и чем сложнее он в реализации, тем больше можно заработать. Тут очень большой разнос, но средний фрилансер зарабатывает как «Наемный работник».

Возможная прибыль = от 20 до 250 тыс рублей


Личное участие в работе:
Ты продаешься своё время за деньги.

Личное участие максимальное = Три звезды ***
ИТОГ:

Когда я только начал в фрилансерстве, то были приятные ощущения. Свобода, «сам себе начальник». Но все быстро развеялось, когда я столкнулся с тем, что нужно постоянно бороться за заказ. И чаще всего средний чек низкий, а времени можно тратить много.

У меня есть друзья и знакомые, которые «Фрилансят» и хорошо себя чувствуют по деньгам. Но это связано с определёнными нишами (дизайн, программирование и тд) и опытом более 7 лет.

Но они продают своё время. Это самозанятости, которая мне не подходила. И начал идти дальше.

Для меня это = Один минус - (но не твердый, а стремящий к +-)
3. Свое агентство
Тут нужно дать определение, что такое агентство. Я буду брать своё значение. Для меня агенство отличается от Фрилансерства (или даже группы Фрилансеров) тем, что это бизнес.

Ключевые критерии агентства:
— Сотрудников от 4 (удаленные тоже считаются)
— Стабильный и понятный способов привлечения клиентов
— Упаковка, которая подтверждает существование бизнеса (группа, сайт, лендинг, название, юр лицо и тд)
— Конкретные услуги и продукты, которыми занимается агентство

Давай пройдемся по каждому пункту анализа:

Стабильность:
Ключевая задача агентства - стабильность. Ведь вокруг неё и может существовать как бизнес. Стабильность в заявках, в закрытие и в реализации. Но часто агентства занимают позицию ожидания и ждут клиентов.

Стабильность средняя= +-

Сложность закрытия клиента:
Закрывать клиентов тут сложнее чем при фрилансерстве, ведь средний чек может отличаться в десятки раз. Но если правильно подготовиться и создать систему, то проблем с этим не будет. Главное идти последовательно и автоматизировать максимально её.

Для стандартных сложность высока = ТРИ ЗВЕЗДЫ *** (для системного агентства сложность можно снизить до одной звезды)

Возможность масштаба:
Чем системнее подходить к созданию и упаковке агентства, тем легче можно масштабировать его. Тут большое разнообразие:
— Можно развиваться количеством продуктов и услуг
— Можно увеличением среднего чека
— Можно закрывать на обслуживание (и накапливать постоянные платежи)

Хорошая возможность масштаба = ДВЕ ЗВЕЗДЫ ** (для системного агентства этот показательно три звезды)

Возможная прибыль:
Тут разнообразие действительно большое. Я лично зарабатывал с агентства более миллиона рублей (есть ещё несколько учеников, которые делали даже больше), но это при полном погружение. Существует агентства, которые делают и десятки миллионов чистой прибыли на собственников.

Но в стандартном формате, который можно достичь через несколько месяцев это пару сотен тысяч рублей. Важно не разовый заработок, а возможность делать эту сумму постоянно и без полного погружения от вас.

Возможная прибыль = от 100 до 1 000 000 (и выше)

Личное участие в работе:
В основном собственники агентств приходят к тому, что могут тратить до 5 часов в день на свой бизнес, чтобы контролировать и направлять команду. И могут несколько раз в сезон лететь отдыхать. Но телефон держать рядом все равно лучше держать.

Личное участие среднее = Две звезды ** (В системном агентстве можно достичь минимального участия)
ИТОГ:

Я люблю агентства. И даже сейчас запускаю новые, но уже в другом формате, который позволяет все минусы перевести на плюсы. (Об этом будет подробно в следующих уроках).

Важно относиться к этому как к бизнесу и выстраивать системы, которые будут работать на тебя постоянно.

Для меня это твёрдая + и ++, если сделать все системно.
4. Партнерский маркетинг
В ПМ я пришёл случайно. Я об этом достаточно подробно рассказывал в рассылке и подробнее расскажу в следующем уроке.
Но по факту это оказалось самым интересным, стабильным и масштабируемым направлением в моей деятельности.

Для тех кто не знает, суть ПМ в том, что мы вместо обычного гонорара партнеримся с компаниями и получаем оплату в процентах от продаж или от доли компании (иногда мы создаем совместные компании).

Давай пройдемся по каждому пункту анализа:

Стабильность:
По этому критерию можно сравнить с «Наемной работой». Потому что большинство проектов показывают одинаковый уровень выплаты и базируются на нескольких источниках (у нас в партнерстве сейчас более 10 компаний)

Стабильность высокая= +


Сложность закрытия клиента:
Это самый простой способ закрыть клиентов, ведь тут работает идея «Шкура на кону» и разделение ответственности. Мы зарабатываем, когда зарабатывает клиент. В итоге на такой вид сотрудничество соглашаются очень легко и не нужно продавать.

Сложность закрытия самая низкая = Одна ЗВЕЗДА *

Возможность масштаба:
Развитие и масштабирование в Партнерстве почти безгранично. Ведь тут можно развиваться в разных направлениях:
-Чем больше зарабатывает ваш партнер, тем больше начинаете зарабатывать вы (выплаты с одного партнера могут превышать более 300 000 рублей)
- Успешные направления и опыт можно клонировать в разных регионах (Когда у нас зашло партнерство с «Дизайн студией интерьера» в Киеве. Открыли филиалы в двух разных странах)
— Прибыль и платежи накапливаются за счет того, что партнеры постоянные

Высокая возможность масштаба = ТРИ ЗВЕЗДЫ ***

Возможная прибыль:
Количество денег заработанных с партнерства нельзя поставить в определенные рамки. Ведь возможность масштаба зависят от ваших пожеланий и амбиций.

Возможная прибыль = от 200 000 до 10 000 000 (и выше)

Личное участие в работе:
Вся прелесть ПМ в том, что моего личного участия требуют проекты на старте, когда они только заходят. Плюс раз в неделю делаем разборы и совещания, чтобы понять как и что лучше доделать.

Личное участие минимально = Одна звезда *
ИТОГ:

Партнерский маркетинг это один из лучших способов монетизации маркетинга и своих навыков. Мало времени нужно на реализацию и есть постоянные платежи. Есть возможность масштаба и наращивание прибыли. Но не все так просто. (Об этом будет подробно в следующих уроках).

Для меня это твёрдые ТРИ ЗВЕЗДЫ +++, если сделать все системно.
КЛЮЧЕВОЙ ВЫВОД:
В ПМ я пришёл случайно. Я об этом достаточно подробно рассказывал в рассылке и подробнее расскажу в следующем уроке.
Но по факту это оказалось самым интересным, стабильным и масштабируемым направлением в моей деятельности.
Партнерский Маркетингодна из лучших стратегий развития маркетолога.
Политика конфиденциальности
Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую Сайт ( могут получить о пользователе во время использования им сайта. Согласие пользователя на предоставление персональной информации, данное им в соответствии с настоящей Политикой в рамках отношений с одним из лиц, входящих , распространяется на все лица. Использование Сайта означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации; в случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования Сервисов. 1. Персональная информация пользователей, которую получает и обрабатывает Сайт 1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются: 1.1.1. Персональная информация, которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно заполнении форм обратной связи, включая персональные данные пользователя. Обязательная для предоставления Сервисов (оказания услуг) информация помечена специальным образом. Иная информация предоставляется пользователем на его усмотрение. 1.1.2 Данные, которые автоматически передаются в процессе их использования с помощью установленного на устройстве пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы. 1.2. Настоящая Политика применима только к Сайт. Сайт не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайтах Сайт , в том числе в результатах поиска. На таких сайтах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия. 1.3. Сайт в общем случае не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако Сайт исходит из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии. 2. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей 2.1. Сайт собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для предоставления и оказания услуг (исполнения соглашений и договоров с пользователем). 2.2. Персональную информацию пользователя Сайт может использовать в следующих целях: 2.2.1. Идентификация стороны в рамках соглашений и договоров с Сайт 2.2.2. Предоставление пользователю персонализированных услуг; 2.2.3. Связь с пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования Сервисов, оказания услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя; 2.2.4. Улучшение качества, удобства их использования, разработка услуг;2.2.5. Таргетирование рекламных материалов; 2.2.6. Проведение статистических и иных исследований на основе обезличенных данных. 3. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам 3.1. Сайт хранит персональную информацию пользователей в соответствии с внутренними регламентами конкретных сервисов. 3.2. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц. При использовании отдельных Сервисов пользователь соглашается с тем, что определённая часть его персональной информации становится общедоступной. 3.3. Сайт вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях: 3.3.1. Пользователь выразил свое согласие на такие действия; 3.3.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенного Сервиса либо для оказания услуги пользователю; 3.3.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры; 3.3.4. Такая передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации; 3.3.5. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Сайт или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает Пользовательское соглашение сервисов Сайт . 3.4. При обработке персональных данных пользователей Сайт руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных». 4. Изменение пользователем персональной информации 4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию или её часть, а также параметры её конфиденциальности. 5. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей Сайт принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц. 6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство 6.1. Сайт имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Сайт , возникающим в связи с применением Политики конфиденциальности, подлежит применению право Российской Федерации.


Made on
Tilda